Кому нужна?

Компаниям, которые хотят:

Диагностика и повышение эффективности работы производственной швейной компании

Диагностика швейного производства — это независимая экспертная оценка работы швейного предприятия, затрагивающая производственно-технологические и операционные процессы
в компании

повысить эффективность своего производства

разнообразить ассортимент продукции

03

Разработка мероприятий по снижению потерь:

увеличить чистую прибыль

оптимизация норм времени
и операций в технологических последовательностях (сокращение норм времени до 15%)*

Цель проведения диагностики

Реализация задач:

оптимизация организации швейных потоков (повышение производительности до 52%)*

сокращение издержек производства

рекомендации по использованию полного функционала технологического оборудования (повышение производительности до 13% на операции)

минимизация потерь по разным факторам

рекомендации по работе раскройного цеха (экономия сырья до 5% и времени раскроя до 10% (при внедрении автоматизированного оборудования – до 300%))*

повышение производительности труда

рекомендации по работе административно-технического отдела

повышение эффективности использования существующего технологического оборудования

01

Анализ процессов производства:

повышение качества выпускаемой продукции

повышение эффективности использования сырья и материалов

анализ технологических последовательностей

анализ эффективности использования технологического оборудования

повышение производительности труда

анализ эффективности раскройного производства

02

Этапы проведения диагностики швейного производства

Анализ объемов производства:

выявление потерь и расчет процента недовыпуска продукции в штуках

04

Разработка системы планирования производства:

разработка перспективного планирования

разработка календарного оперативного планирования

внедрение перспективного и оперативного планирования производства (повышение эффективности производства до 30%)*

05

Расчет эффективности от внедрений

*показатели, достигнутые у наших клиентов

Точный объем потерь в процентах озвучивается, после анализа первичной информации производства

Результатом диагностики является план мероприятий с конкретными рекомендациями и описанием целевого результата (увеличение производительности в штуках от текущих показателей или в денежном эквиваленте)

Эффективность от внедрения зависит от объема и качества выполненных рекомендаций. Для достижения целевых показателей ведется сопровождение внедрения мероприятий на производстве заказчика в течение четырех месяцев. Сопровождение входит в стоимость

Стоимость диагностики:

Условия оплаты:

от 1 500 000 (один миллион пятьсот тысяч) рублей**

1-й платеж 50% в течении трех дней по факту подписания Договора

2-й платеж 50% в течении трёх дней по факту уведомления Заказчика Исполнителем
о готовности работы и подписания Акта выполненных работ

** - проезд и проживание специалистов в стоимость не входит